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加大管理創新力度 提升駕馭復雜局面的能力
發布日期:[19-04-24 10:46:24]
    

4月9日,公司召開月度中層領導干部會議。會議通報了3月份市場情況和經濟運行情況,公司一季度營業收入完成內部年度預算24.36%,雖然存在差距,但在市場不利影響下,依然保持了穩定增長。

公司黨委書記、董事長龍思源對汽車市場未來的發展趨勢進行了預測,對于建安來說首要任務是活下來,這要求我們必須敬畏市場,全力滿足客戶需求,在此基礎上再尋求高端市場的突破。公司領導干部要深刻反思,在錯綜復雜的內外部環境下,如何在多領域、多渠道提升管理效率和效益。我們要把中央抓黨的建設、反腐倡廉、八項規定的精神和方法運用到管理工作中,讓大家不敢、不能、不想越過管理的紅線。卓越績效管理體系就是公司管理有效運行的綱領性文件,領導干部要講規矩、守紀律,以體系為綱堅守制度流程的底線。與以前相比,建安規模擴大,因循守舊已不適應今后的發展,建安一定要在系統集成、制度管理方面下苦功夫,特別關注兩方面的工作:一是各單位組織好自己的管理層學習執行遵守卓越績效管理體系,修訂完善不適合建安發展的制度流程,對標一流進行管理創新。二是做好信息化上線的準備工作,信息化是管理的工具和手段,也是管理提升的標志,各單位要抽調人員負責此項工作,單位領導作為A角更要對數據負好責,特別是4月底上線前的盤存數據一定要精準,確保5月順利上線,真正實現實物流、信息流、價值流三流合一。

副總經理黃朝永通報了3月市場運營情況,綜述了一季度銷售收入完成情況、存在問題及二季度工作安排。一季度銷售收入未達到時間進度要求,驅動橋下滑5.76%,懸架掉量14.71%,保供依然是建安的主要問題,新品進度還需進一步加快,質量索賠及處罰對收入造成了影響。二季度預計國六排放政策、汽車下鄉政策的落地將成為影響汽車走勢的重要因素,我們一要加強預算管理的科學性和剛性,二要關注風險管控,三是分子公司做好安全環保工作,力爭完成半年的任務目標。

總會計師龔振宇從公司經濟運行情況概述、主要指標完成具體情況、經濟運行分析、3月主要預算指標四個方面報告了3月份公司的經濟運行情況。龔振宇指出一季度公司經濟運行特點是經營壓力增大,收入、利潤指標均完成未達時間進度;兩金占用資金高,資金回籠不及時,現金流壓力加大,資產負債率偏高,存在資金鏈風險;降本工作未有效推進。針對問題提出了三點工作要求:一是圍繞八精工程,結合下達的預算目標,落實各項業務工作計劃;二是嚴壓兩金;三是持續推進降本增效工作。

紀委書記徐萬明從違反六大紀律、中央八項規定等八個方面給全體中層及以上領導干部上了一堂生動的《典型違法違紀案例警示教育》黨課,通過22個具體案例增強了大家的紀律意識,起到了事前警示預防的作用。


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