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勇擔重任 統籌精細 為勝利實現全年目標而努力向前——建安公司召開2014年上半年廠務公開大會
發布日期:[14-07-24 14:28:56]
    
  7月11日,建安公司召開2014年上半年廠務公開大會,向職工代表通報上半年各項經營工作完成情況。
  會上,建安公司總經理龍思源作了題為《勇擔重任統籌精細為勝利實現全年目標而努力向前》的廠務公開報告。上半年公司實現利潤總額4252萬元,實現營業收入10.78億,分別完成了集團公司下達考核指標的50.02%、50.16%,實現了“雙過半”,上半年主要六個方面的工作:一是狠抓重點項目,助推轉型升級;二是大力拓展市場,優化產品結構;三是堅守質量紅線,滿足客戶需求;四是全面提升管理,夯實基礎工作;五是深化企業改革,激發企業活力;六是搶抓市場機遇,保全轎車新品。上半年建安公司全力克服微車主業銷量下滑的影響,在新產品、新市場的拓展、在產品質量提升、在基礎管理的提升、在積極推進年初制定的重點工作等方面都取得了進步,但與客戶的要求、與一流企業的要求,仍然存在差距。一是目標市場增速不均,細分市場有喜有憂;二是市場競爭日益激烈,市場占有率有所下降;三是轎車新品集中下半年上量影響轎車完成進度;四是輕車配套比例不足影響市場份額的提升;五是合資汽車產品配套仍然較少。
  在深刻剖析存在不足、對市場全面分析的基礎上,總經理龍思源提出了下半年工作思路:繼續以實現“預算目標”為中心,在敬畏市場、提升體系、完善管理的同時,勇擔重任,統籌精細,全力完成年初既定的目標任務,重點抓好六方面工作:一是勇擔重任,迎難而上。下半年公司面臨的任務很重,一方面轎車產品的持續高位運行,對公司的生產組織能力造成了較大考驗;另一方面災后搬遷項目、研發中心建設項目、本特勒合資項目等重點項目的同步運行,對公司的管理提出了更高要求。無論是轎車量產、還是這些項目都與建安下一個50年的發展息息相關,任何一個考慮不周全都將對百年建安的偉大事業產生影響,甚至帶來不可估量的損失。我們正在建安轉型升級、邁向一流的征程中探索,我們必將面臨和承受全新的挑戰和壓力,大家務必充分認識和理解當前建安賦予我們的重任,要用于擔當,迎難而上。敢于直面問題和困難,不推諉、不避難,摒棄本位思想,站在建安發展的大局,積極作為,毫不懈怠;不斷學習,掌握現代管理的方法和工具,提升現代管理能力;轉變觀念,解放思想,敢于創新,力求突破;堅守做人、處事、用權、交友的底線,不為名利所惑,清正廉潔。二是精細統籌重點項目。災后搬遷項目要抓好總體規劃,周全考慮每一個細節,保證9月至10月份開始工程施工的進度;研發中心要加快推進項目的設計以及報批工作,要盡快辦理土地證,取得建設用地批準書等相關許可,保證工程施工的進度;三是持續提升產品質量。完成質量指標同比下降50%的總體目標;取消在長安汽車的質量黑榜;強化過程管控,堅決圍堵不合格品;優化質量體系,加快推進JA-QIP的完善與落地;充分調動資源,確保質量“老大難”問題攻關取得實效。四是全力完成年度利潤和營業收入目標。落實好2個億不可控收入目標既定的措施計劃,尤其抓好輕車、三輪車、摩托車市場的開拓;快速推進A301、CN200等新產品的量產;堅持面向成本的設計,注重提升原材料的利用率,降本增效;五是深入推進管理提升。通過梳理確認供應鏈領域支撐文件及表單,進一步固化上半年工作成果,確保供應鏈領域流程落地;以內部培訓為基石,將先進的管理知識和工具進行推廣,促進全員意識、能力提升等。六是確保安全。要強化安全意識,以零事故為目標導向,加強危險源和安全隱患的排查;警惕夏季高溫,做好降溫防暑,消防安全,嚴禁疲勞作業;警惕雷雨天氣,做好運輸環節的應急預案,加強防洪防汛,尤其要注意后山安全隱患的巡視。
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